죄송합니다. 저번 글 잘 보았습니다.
조합과 합의하에 해고회피노력일환으로 1차 희망퇴직을 실시하였으며,한번더 희망퇴직연장을 실시하였습니다.
사측에서는 일급사원은 조합측의 입장을 최대한 반영하여 희망퇴직과 계열이동및 전환배치등을 통해서 실시하였지만 잉여인원에 대하여서는 그 인원을 통보하겠다고 합니다.
그리고 월급사원은 일정부분의 희망퇴직을 통해서 어느정도 해결되었다고 합니다.
그러나 조합측에서 볼때에는 월급사원의 희망퇴직에서는 하위직급에서만 이루어졌으며 상위직급에서 미비하고
실질적으로 직급간에 격차가 상위직급(대리급 이상이 60%이상)과 하위직급(대리급이하가 40%이하)이 뒤바뀌는 현상이고, 또한 승진시험을 실시한다고 합니다. 이러한 상황에서 조합은 수차례 회사측에게 경영의 혁신을 갖기위해서는 월급사원의 구조적인 혁신을 줄기차게 강조하였고 이러한 상황이 해결되지 않으면 회사가 아무리 어려워도 구조조정을 받아드릴수없다고 하였습니다. 부장년봉은 8급여직원3명의년봉입니다.
조합과 합의하에 해고회피노력일환으로 1차 희망퇴직을 실시하였으며,한번더 희망퇴직연장을 실시하였습니다.
사측에서는 일급사원은 조합측의 입장을 최대한 반영하여 희망퇴직과 계열이동및 전환배치등을 통해서 실시하였지만 잉여인원에 대하여서는 그 인원을 통보하겠다고 합니다.
그리고 월급사원은 일정부분의 희망퇴직을 통해서 어느정도 해결되었다고 합니다.
그러나 조합측에서 볼때에는 월급사원의 희망퇴직에서는 하위직급에서만 이루어졌으며 상위직급에서 미비하고
실질적으로 직급간에 격차가 상위직급(대리급 이상이 60%이상)과 하위직급(대리급이하가 40%이하)이 뒤바뀌는 현상이고, 또한 승진시험을 실시한다고 합니다. 이러한 상황에서 조합은 수차례 회사측에게 경영의 혁신을 갖기위해서는 월급사원의 구조적인 혁신을 줄기차게 강조하였고 이러한 상황이 해결되지 않으면 회사가 아무리 어려워도 구조조정을 받아드릴수없다고 하였습니다. 부장년봉은 8급여직원3명의년봉입니다.
