안녕하세요.
수고하십니다.
사례를 여기저기 뒤져봤는데 비슷한 사례는 못찾은듯 해서 질문 드립니다.
저희 회사는 다른회사로부터 하청을 받아 장비를 제작하는 회사입니다.
몇달전부터 작업을 하고 4월에 중국으로 저희 직원 3명 출장을 가게 되었습니다.
그곳에서 장비를 세팅하고 돌아오는게 출장의 주 목적이며 함께 하청을 준 회사도 출장을 갔습니다.
출장일정은 저는 4월 10일에 입국, 다른 두사람은 5월5일과 5월 12일이 입국 날이었습니다.
날짜가 되어 제가 먼저 입국후 회사를 그만둔다고 하고 4월까지만 근무하기로 했습니다.
사장은 저에게 퇴사를 권유했고 원한다면 회사에 남아도 좋다고 했습니다.
전 퇴사를 결정했고 이는 그동안 사장과의 불화와 오해가 깊어 사장이 직원들의 신뢰를
얻지못해왔기에 그전부터 생각했던 내용이었습니다.
그리고 중국의 두사람은 어떻게 되는지 물어봤더니 돌아오면 한사람은 자리 있으면 알아보라고 할것이며
다른 한사람은 다른 자리에 소개 할 것이라는 말을 들었습니다.
그후 전 4월 22일에 중국에 남은 직원과 통화를 했습니다.
그 내용은 사스때문에 분위기 않좋다, 더 있어야 되는지 모르겠다,
사장은 왠만하면 더 있으라고 하는데 어찌해야할지 모르겠다란 것이었습니다.
그 통화과정중 전 회사를 그만 두었다고 말했고 사장으로부터 들은 두사람의 얘기를 해주었습니다.
그리고 다음날(23일-월급날) 사장으로부터 통보를 받았는데(저는 구미로 출장중이었습니다.)
중국에 있는 직원들이 입국시켜달라고 강하게 주장을 하여 급여를 못주겠다는 내용이었습니다.
중국에 있는 직원들은 저와의 통화내용을 토대로 그런 주장을 한것이며 더불어 사스도 포함되어있었습니다.
두 직원은 다음날 귀국을 하였고 사장은 3명의 직원때문에 하청을 준 업체와 계약이 파기되었다며
직원들에게 소송을 제기한다고 합니다.
소송액은 약 5천800만원이며 이는 공사가 끝날경우 받게되는 잔금이라고 합니다.
...
어찌해야될지 모르겠습니다.
조언 부탁드립니다.
수고하십니다.
사례를 여기저기 뒤져봤는데 비슷한 사례는 못찾은듯 해서 질문 드립니다.
저희 회사는 다른회사로부터 하청을 받아 장비를 제작하는 회사입니다.
몇달전부터 작업을 하고 4월에 중국으로 저희 직원 3명 출장을 가게 되었습니다.
그곳에서 장비를 세팅하고 돌아오는게 출장의 주 목적이며 함께 하청을 준 회사도 출장을 갔습니다.
출장일정은 저는 4월 10일에 입국, 다른 두사람은 5월5일과 5월 12일이 입국 날이었습니다.
날짜가 되어 제가 먼저 입국후 회사를 그만둔다고 하고 4월까지만 근무하기로 했습니다.
사장은 저에게 퇴사를 권유했고 원한다면 회사에 남아도 좋다고 했습니다.
전 퇴사를 결정했고 이는 그동안 사장과의 불화와 오해가 깊어 사장이 직원들의 신뢰를
얻지못해왔기에 그전부터 생각했던 내용이었습니다.
그리고 중국의 두사람은 어떻게 되는지 물어봤더니 돌아오면 한사람은 자리 있으면 알아보라고 할것이며
다른 한사람은 다른 자리에 소개 할 것이라는 말을 들었습니다.
그후 전 4월 22일에 중국에 남은 직원과 통화를 했습니다.
그 내용은 사스때문에 분위기 않좋다, 더 있어야 되는지 모르겠다,
사장은 왠만하면 더 있으라고 하는데 어찌해야할지 모르겠다란 것이었습니다.
그 통화과정중 전 회사를 그만 두었다고 말했고 사장으로부터 들은 두사람의 얘기를 해주었습니다.
그리고 다음날(23일-월급날) 사장으로부터 통보를 받았는데(저는 구미로 출장중이었습니다.)
중국에 있는 직원들이 입국시켜달라고 강하게 주장을 하여 급여를 못주겠다는 내용이었습니다.
중국에 있는 직원들은 저와의 통화내용을 토대로 그런 주장을 한것이며 더불어 사스도 포함되어있었습니다.
두 직원은 다음날 귀국을 하였고 사장은 3명의 직원때문에 하청을 준 업체와 계약이 파기되었다며
직원들에게 소송을 제기한다고 합니다.
소송액은 약 5천800만원이며 이는 공사가 끝날경우 받게되는 잔금이라고 합니다.
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어찌해야될지 모르겠습니다.
조언 부탁드립니다.
