2000년초, IT업체에서 해외영업을 위해 저를 특채하였습니다.(사장님 후배의 소개로) 입사후 약 6개월은 제품 공부와 동시에 외국어버전을 만들었고 해외전시회도 몇차례 나갔었습니다. 제품이 하드웨어와 소프트웨어로 구성된 시스템이어서 바이어를 찾는 것이 쉽지 않았지만 몇 개 업체와 접촉을 하고 있던 중에 갑자기 국내 관공서 영업을 하라는 회사의 지시로 2000년 10월부터 2002년4월까지 주로 전라도지역을 다니면서 영업을 하였고 적지 않은 실적을 내었습니다. 그 기간동안 해외영업은 중단 되었고요. 그러던 중에 사장님의 권유로 중기청에서 시행하고 있는 해외시장개척양성 프로그램에 지원하여 합격하고 한달 연수후 바로 해외로 나가 5개월 반 정도 시장개척 활동을 하고 2002년 12월에 귀국하였습니다. 회사나 저 개인에게 모두 소중한 기회이기 때문에 열심히 뛰었고 향후 진출 방법에 대해서 많이 배웠지만, 눈에 보이는 실적이 없다는 이유로 많은 공격을 받았습니다. 당연히 홰외사업에 대한 저의 의지는 꺽이고 말았습니다. 해외영업은 국내영업과 달리 좀 더 길게, 좀 더 넓게 볼려고 하는 시각이 필요한데도 회사의 경영진은 회사가 어렵다는 이유로 해외사업은 하지 말고 국내 관공서 영업을 할 것을 여러차례 권유하였습니다. 그런 와중에 제가 국내에 복귀하기 2개월전에 저의 회사의 사장님이 모든 임직원의 반대에도 불구하고 한 아이템에 2억원의 투자를 하였습니다. 하지만 모두가 반대하는 사업이어서 아무도 선뜻 나서서 그 사업을 해 볼려는 사람이 없었습니다. 그래서 제가 나서서 해 보겠다고 사장님과 이사님께 말하고 금년 3월에 전 직원이 보는 앞에서 정식으로 사령장을 받고 그 일을 시작하였습니다. 그 일이란 회사가 그 아이템의 상품화를 위해 개발자금을 구하는 것이었는데, 좋은 결론을 내지 못했습니다. 좋은 결론을 내지 못한 것에 대해 회사에 미안한 마음 금할 수 없습니다. 잘하여 좋은 결과를 꼭 내고 싶었습니다. 사장님도 2억원을 투자할때 분명히 비젼이 있고 좋은 결과를 예상하고 행하였을 것입니다.
현재 이사는 정당한 사유는 제시하지 않고, 다음과 같은 사항을 들어 저를 짜르려고 합니다.
프로젝트 수행 실패에 대한 책임, 회사재정이 어려워 다른 직원들의 월급이라도 보존하기 위해, 그리고 할일 없이 빈둥빈둥 노는 모습 보기 싫어서(그러면서도 새로운 영업이 발생 했어도 저에게는 할당을 해 주지 않겠다고 합니다.) 저를 해고 하겠다고 합니다.
사장님은 작년에도 적자고, 금년에도 적자이기 때문에 저를 구조조정한다고 말을 하더군요. 그렇다고 합법적으로 구조조정 절차는 밟지 않고 있습니다. 그럴 생각도 없는 것 같고요. 그냥 제가 조용히 이 달 말까지 나가 주었으면 하는 바램인 것 같습니다.
다음 달에 귀수술을 할지 모르니 귀 치료할 시간과 다른 직장 알아볼 수 있도록 11월말까지 시간을 달라고 사장님께 인간적으로 부탁을 했는데, 일언지하에 거절을 당했습니다. 회사와 싸우지 않고 좋게 나가고 싶은 결심이 무너지는 순간이었습니다.
만약 싸우면 제게 승산이 있겠습니까?
현재 이사는 정당한 사유는 제시하지 않고, 다음과 같은 사항을 들어 저를 짜르려고 합니다.
프로젝트 수행 실패에 대한 책임, 회사재정이 어려워 다른 직원들의 월급이라도 보존하기 위해, 그리고 할일 없이 빈둥빈둥 노는 모습 보기 싫어서(그러면서도 새로운 영업이 발생 했어도 저에게는 할당을 해 주지 않겠다고 합니다.) 저를 해고 하겠다고 합니다.
사장님은 작년에도 적자고, 금년에도 적자이기 때문에 저를 구조조정한다고 말을 하더군요. 그렇다고 합법적으로 구조조정 절차는 밟지 않고 있습니다. 그럴 생각도 없는 것 같고요. 그냥 제가 조용히 이 달 말까지 나가 주었으면 하는 바램인 것 같습니다.
다음 달에 귀수술을 할지 모르니 귀 치료할 시간과 다른 직장 알아볼 수 있도록 11월말까지 시간을 달라고 사장님께 인간적으로 부탁을 했는데, 일언지하에 거절을 당했습니다. 회사와 싸우지 않고 좋게 나가고 싶은 결심이 무너지는 순간이었습니다.
만약 싸우면 제게 승산이 있겠습니까?
