인사파트장이 부산까지 왔습니다.
전보 아니면 퇴직이라합니다.
2001년 7월 31일 8시~10시 A식당 인사파트장, 경영지원팀장 외 1명
7월 초 A/W건은 마무리가 되었다.
7월 말 2차 정보 제공으로 문제화 되었고, 1차 재발의 영향으로 2차 문제 발생되었다.
당일 8월 1일자로 대리/과장급 고객지원실 센타장으로 전보되었음을 알림
(센타장으로 직책이 다르기에 이번건과 무관함을 한참뒤에 OPEN 함)
선택사항은 타팀으로 전보, 자진퇴사, 징계위원회
다음 주 월요일 정리 후 말씀드리겠다 여유를 달라 요청함
- [팀장의 의견] 월요일 결정이 전보이면 센타장 1일 출근 연기는 힘들며, 퇴직이면 (인수인계 후) 가능
(상무와 통화 후 그리하라고 함)
센타장 오기에 인수인계 없이도 전보 가능.
전보시 8월 1일자 전보 후 인수인계 3~4일 여유
퇴직시 동료 구제 가능, 센타 위험
[나] 끝났다 생각했다. 특정 사유로 2차가 발생되었으나.
회사에 크게 손해를 주었다 생각하지 않는다. 그리고 확대해석도 하지 않는다.
과정이야 어떻든...결론적으로 회사손실을 입힌 것은 없다.
관리자로서 적합한 행동을 하지 못했다고 합니다. 80명의 leader로써...
계약서, 각종 서류?
업무실적 평가? - 이외의 평가?
[인사파트장] 1차가 2차로 연결되며,
임원 입장에서 1차 보고 후 완료되지 않아서 이제 믿을 수가 없다.
대안 : 전보, 퇴직, 징계위원(임원주체-감봉,견책,감급,징계해고,정직), 현상유지
컵이 위태하게 있는 것도 문제가 될 수 있다.
[경영지원팀장] 퇴직을 전제로 일요일까지 전보 Delay 가능
징계위원 - A/S에 대해서 진행됨. 실적은 참조자료.
지시 불이행 가능
2001년 8월 1일 11시 with 실장 통화
5~10분 내에 결단이 너의 인생을 좌우할 수 있다.
회사에 대한 손실? 지금 인사파트가 출장 나간 것, 내가 이렇게 신경쓰는 것도 loss이다.
두루넷과의 상황이 안좋기에, 니 내 상무 모두 안좋을 수 있다.
소장이 1차시 알게 된 후 2차 발생시 이김에 정리하고자 하였다.
소장과 인사파트장은 인맥이 있다.
인사파트는 감사의 기능을 가지고 내려간 것이다.
보여주기 위한 것이며,
전보시 1개월 정도 기간으로 생각하고 있으며, 타팀의 영남지역 영업 담당 진행이 가능하다.
너의 집안형편을 알고 있기에 경비 문제들은 문제가 되지 않을 것이다.
이미 2센타에서는 정리가 다 되었다.
나는 상무님 실에서 사장님과의 면담을 대기 중이다.
부장 서울로 올라가고 난 다음 바로 연락하도록 하라.
전보 아니면 퇴직이라합니다.
2001년 7월 31일 8시~10시 A식당 인사파트장, 경영지원팀장 외 1명
7월 초 A/W건은 마무리가 되었다.
7월 말 2차 정보 제공으로 문제화 되었고, 1차 재발의 영향으로 2차 문제 발생되었다.
당일 8월 1일자로 대리/과장급 고객지원실 센타장으로 전보되었음을 알림
(센타장으로 직책이 다르기에 이번건과 무관함을 한참뒤에 OPEN 함)
선택사항은 타팀으로 전보, 자진퇴사, 징계위원회
다음 주 월요일 정리 후 말씀드리겠다 여유를 달라 요청함
- [팀장의 의견] 월요일 결정이 전보이면 센타장 1일 출근 연기는 힘들며, 퇴직이면 (인수인계 후) 가능
(상무와 통화 후 그리하라고 함)
센타장 오기에 인수인계 없이도 전보 가능.
전보시 8월 1일자 전보 후 인수인계 3~4일 여유
퇴직시 동료 구제 가능, 센타 위험
[나] 끝났다 생각했다. 특정 사유로 2차가 발생되었으나.
회사에 크게 손해를 주었다 생각하지 않는다. 그리고 확대해석도 하지 않는다.
과정이야 어떻든...결론적으로 회사손실을 입힌 것은 없다.
관리자로서 적합한 행동을 하지 못했다고 합니다. 80명의 leader로써...
계약서, 각종 서류?
업무실적 평가? - 이외의 평가?
[인사파트장] 1차가 2차로 연결되며,
임원 입장에서 1차 보고 후 완료되지 않아서 이제 믿을 수가 없다.
대안 : 전보, 퇴직, 징계위원(임원주체-감봉,견책,감급,징계해고,정직), 현상유지
컵이 위태하게 있는 것도 문제가 될 수 있다.
[경영지원팀장] 퇴직을 전제로 일요일까지 전보 Delay 가능
징계위원 - A/S에 대해서 진행됨. 실적은 참조자료.
지시 불이행 가능
2001년 8월 1일 11시 with 실장 통화
5~10분 내에 결단이 너의 인생을 좌우할 수 있다.
회사에 대한 손실? 지금 인사파트가 출장 나간 것, 내가 이렇게 신경쓰는 것도 loss이다.
두루넷과의 상황이 안좋기에, 니 내 상무 모두 안좋을 수 있다.
소장이 1차시 알게 된 후 2차 발생시 이김에 정리하고자 하였다.
소장과 인사파트장은 인맥이 있다.
인사파트는 감사의 기능을 가지고 내려간 것이다.
보여주기 위한 것이며,
전보시 1개월 정도 기간으로 생각하고 있으며, 타팀의 영남지역 영업 담당 진행이 가능하다.
너의 집안형편을 알고 있기에 경비 문제들은 문제가 되지 않을 것이다.
이미 2센타에서는 정리가 다 되었다.
나는 상무님 실에서 사장님과의 면담을 대기 중이다.
부장 서울로 올라가고 난 다음 바로 연락하도록 하라.
