영업의 주요한 외국법인입니다.
직원은 200여명이 되고 영업하는 사람과 영업을 돕는 엔지니어 그리고 지원부서로 이루어져있습니다.
회사에서는 정책적으로 영업하는 사람들만 챙겨주는 것은 느낍니다.
이들의 보상체계는 아주 좋아서 인센티브로 받는 돈이 수억대에 달합니다.
반면 같은 직급에 있는 지원부서는 아주 평범한 수준이죠. 이것은 지원부서들에게 위화감과 상대적빈곤감을 주기에 너무나 적합한 것입니다.
임금동결이 이년째인데 영업하는 사람들은 본봉이 의미가 없을 정도로 인센티브를 받고 또 한해는 이부으 인센티브를 챙겨주었습니다. 그러나 보장된 년봉도 한없이 작은 지원부서는 아무런 조치도 없었습니다.
너무나 부당하다는 생각이 듭니다.
그래서 노조를 결성해 지원부서의 목소리를 내고싶은데, 이럴경우 회사에 설득력있는 요구를 할수 있을지요.
저희는 보너스는 고통분담도 함께 하는 것이니까 보장금액을 높여달라는 것과- 영업은 그렇게 하였거든요- 그동안 동결했던 임금분에 대한 보상을 하고싶습니ㅏㄷ.
영업맨들은 동결에 아무런 타격을 받지 않지만 본봉이 전부인 비영업부서는 그 충격이 아주크기때문이죠...
답변을 주십시요.
직원은 200여명이 되고 영업하는 사람과 영업을 돕는 엔지니어 그리고 지원부서로 이루어져있습니다.
회사에서는 정책적으로 영업하는 사람들만 챙겨주는 것은 느낍니다.
이들의 보상체계는 아주 좋아서 인센티브로 받는 돈이 수억대에 달합니다.
반면 같은 직급에 있는 지원부서는 아주 평범한 수준이죠. 이것은 지원부서들에게 위화감과 상대적빈곤감을 주기에 너무나 적합한 것입니다.
임금동결이 이년째인데 영업하는 사람들은 본봉이 의미가 없을 정도로 인센티브를 받고 또 한해는 이부으 인센티브를 챙겨주었습니다. 그러나 보장된 년봉도 한없이 작은 지원부서는 아무런 조치도 없었습니다.
너무나 부당하다는 생각이 듭니다.
그래서 노조를 결성해 지원부서의 목소리를 내고싶은데, 이럴경우 회사에 설득력있는 요구를 할수 있을지요.
저희는 보너스는 고통분담도 함께 하는 것이니까 보장금액을 높여달라는 것과- 영업은 그렇게 하였거든요- 그동안 동결했던 임금분에 대한 보상을 하고싶습니ㅏㄷ.
영업맨들은 동결에 아무런 타격을 받지 않지만 본봉이 전부인 비영업부서는 그 충격이 아주크기때문이죠...
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